上海交大-财务管理研修班报名时间固定吗

发布日期:2019-06-20

  今期香港正挂挂牌彩图香港正版挂牌最快最新,上海交通大学高层管理培训中心为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。中心已累计培训学员逾10万名,师资阵容逾3000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界yiliu大学战略服务。总会计师是全面负责企业内部财务管理与会计核算工作的高级管理人员,其主要职责是组织领导本企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本企业重要经济问题的分析和决策。CFO的全称是Chief Financial Officer,中文意指公司首席财务官,全盘管理公司的财务和会计事务,负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事项管理。财务总监的职责界定在监督,在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告,对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。

  比较而言,国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大,要广。如公司许多与财务会计活动有关的事项(如法律事务)、部门(如信息部门),均由CFO直接管理,或者由其拍板决策,而国内的总会计师的管理范围相对小一些,对高层决策则只扮演参与角色,仅起协助作用。财务总监一词的用法和含义在我国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”总会计师或CFO或财务总监,是企业的高层管理职务,是财务人员在职业生涯上成功的一个象征,它意味着高职位高待遇,因此一直是人才市场上的抢手货,做总会计师或CFO或财务总监,是财务人员的职业目标。财务总监职责主要是组织会计核算,并不是要自己去做会计,进行会计具体操作,主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度 的建立,建设一个高效的会计机构,

  现金流量与营运资金管理、成本分析、控制与管理;最新税收政策与纳税筹划;资本运作与投融资常规技战术、海内外上市、投资与并购重组、风险投资与私募股权投资、机构投资者及股票与基金实务;财务信息化建设及ERP,Excel表格、工具软件在预算、评估、价值、分析的应用等。这些作为上市财务总监的墓本功,并非一朝一夕能够练就,需要有扎实的专业知识作为支撑。因此,新只板财务总监首先应该是财务专家,具备较高的业务水准,然后作为管理者参与公司的重大决策。

  1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。与各部门、各单位密切配合必不可少,与财务发生关系的部门非常多,除企业内部采购、生 产、经营等各个部门外,企业外部联系部门也很多,如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等,

  2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核,并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异,应认真分析原因,为下一期的标准制定提供必要的参考,并制定有效的纠正措施。

  3.制定和管理税收政策方案及程序。获取权利,新公司肯定有遗留很多财务问题,有的是新问题,但是更多的肯定是积劳成疾。俗话说,新官上任三把火,你的第一件要做的事情就是告诉大家,你是财务总监,大家应该敬畏你,害怕你。具体怎么做,我想你肯定比我做的好。全面了解董事会或者董事长的发展规划纲要。人说心有多大舞台就有多大,如果企业知识着眼于国内不打算上市,你做的财务目标确实上市等云云,严重违背了企业的发展方向,所以和董事会穿衣套裤子很有必要。

  4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。随着财务信息化时代的到来,“账房先生”正慢慢退出历史舞台,之前对于财务人来说,重复、机械的财务工作已经完全可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做,这样既节省了人力资本,也让整个流程更加流畅高效。据相关部门估计,未来5年,70%的财务人要么转型,要么就会被淘汰出局。“人才是经济社会发展的第1资源。”这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第1句线.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。财务总监职责主要是组织会计核算,并不是要自己去做会计,进行会计具体操作,主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度 的建立,建设一个高效的会计机构,

  6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。现在金融工具越来越多,给财务也提供了更大利用平台,加强以金融知识的学习,是每一位财务总监必须要做的工作。企业发展到一定阶段,从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程,在这个过程中,财务总监将会扮演非常重要的角色,资本领域运作方法、模式千差万别,风险和效果也将大不相同,不断的学习新的案例,不断的和券商、投资公司接触,会提高这方面的能力;

  管理职能:在企业的经营管理活动中,财务总监要结合本企业实际,制定必要的财务管理规章制度,并负责组织实施,保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划,并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算,审核会计报表、报告,确认其准确性,与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核,支持财会人员依法行使职权。

  协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化,但企业是属于股东的,企业的理财活动受到所有者投资计划的制约,所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。协调与债权人关系的能力。企业进行投资,资本来源往往需进行外部融资,能否取得债务性资本,关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力,保持自己的信用等级,与其建立良好的合作伙伴关系。协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系,有效地与别人进行交流与沟通,减少彼此之间的分歧,从而获得别人和其他部门的支持,这直接关系到其职能的有效发挥。企业除生产经营外,投资也是决定企业命运的一项重要工作,如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话,投资则决定企 业长远生存与发展,企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织,


    友情链接:
Copyright 2018-2021 主页 版权所有,未经授权,禁止转载。